有些人在與人溝通時,不是在說話,就是在準備說話,完全不聽對方所言,導致溝通破局。

為了要讓大家知道傾聽的好處,我在企業講授溝通課程時,會帶領學員討論這折磨人的議題。

一列火車準備經過有五個小孩在上面玩耍的軌道,眼看五個孩子就要被撞擊。

你剛好在分軌器的旁邊,只要按下開關,火車就會從另外一個軌道駛去,你會救了五位孩子。

但不幸的是,另外那條軌道有一個小朋友在旁邊,那孩子將會因你按下按鈕而受到波及,等於你間接傷害了他。

請問,你會選擇按還是不按,為什麼?

我要求所有人必須針對自己的選擇說出主張,小組成員不得出聲打斷。

就算不認同,也不得擺出不屑的表情,務必表現出很喜歡、很願意、很幸運聽到對方說話的態度。

許多學員課後都告訴我,他已經很久沒有這種被重視的感覺。原來只要單純聆聽,就能讓對方倍感尊重,得著安慰。

既然傾聽這麼重要,那為何在溝通時,我們卻常常無法忍住不說?原因有以下三點:

一、自以為是

很多打斷別人說話的人都以為,自己知道對方接下來要講什麼,所以當對方還未說完時,就會接別人的話來講,以為自己很聰明。

可是通常有百分之九十的機率,你的以為都是錯誤的。所以打斷別人說話不僅沒有禮貌,對打斷者也是非常不利,因為無法收到正確的訊息。

二、情緒影響

溝通時,我們若是情緒不佳,就容易口無遮攔,用語言來抒發自己的心情。

尤其是聽到對方對自己有所批評,很多人就會開始辯解,接下來對方所說的話,就聽不進去了。

三、好為人師

孟子說過:「人之患,在好為人師。」一個人最大的毛病,就是喜歡做別人的老師。

不是說當老師不好,而是對方沒有問你,你卻開啟話癆模式,讓人徒生厭惡。

有些人不管對方願不願意聽,就用自己的經驗給人忠告或給予告誡,造成你口沫橫飛,對方昏睡放空的場面。

除了以上三點,如果我們與人溝通時,聽到對方說:「你可以等我把話說完嗎!」我們可能就犯了沒聽的毛病。

那要如何傾聽,對方才會感到我們有在聽?我們可以使用三層次傾聽技巧。

第一個層次,用身體傾聽

這裏的身體傾聽,指的是眼神和肢體動作。

眼神要適時跟對方接觸,如果你覺得一直看對方的雙眼,會很不自然,那你可以偶爾看看對方的眉心,對方也會覺得你有在看他。

有句話說「你在說謊時,你的眼神會出賣你!」可見眼神會透露內心情感。也就是說,溝通時,看著對方眼睛,可以幫助彼此交流情感。

另外與人談話時,身體的姿勢會展露你是否有在聽。如果你身體的姿勢朝向對方,並且稍微向前傾,會讓人感受到你有專注在聽。

如果你身體姿勢是朝向對方,但你是稍微向後傾在聽對方說話,對方會覺得與你談話很輕鬆。

這個層次最重要的事,就是不要看手機,也不要頻頻看手錶,因為這樣沒有禮貌。

看手機會讓人覺得他的話沒辦法吸引你,你才會分心。頻頻看手錶會讓對方覺得你不尊重他,好似聽他說話是浪費時間。

第二個層次,用腦傾聽

有次去車廠保養車子,發現接待人員從不搶話,總是等我把話說完才搭話,而且不同的接待都表現出相同的行為。

我很好奇他們是如何辦到的?他們說很簡單,只要客戶話講完,他們會在心裡默數一二三,確認客戶已經沒話要說,他們才會回話,這樣就能確保客戶已經說完他想說的。

有趣的是,當客戶暢所欲言後,對他們的服務通常給十分滿意。

所以用腦傾聽這個層次,第一件事情就是,當你忍不住想要說話時,你要用腦思考,對方是否已經說完他想說的。

第二件事情是,要去思考對方到底想要告訴我什麼事。如果對方講不明白,我是不是可以從剛才的談話中,理出一個頭緒。

這個階段最好可以覆述對方所說的話,甚至用新的字句把別人的原意說出來,請對方確認,代表我們已經理解對方的意思。

有時我們在傾聽的過程,會用自己的主觀去詮釋對方所說的話,導致曲解對方的本意。此時透過覆述語句,可以避免誤會,以利接下來的溝通。

第三個層次,用心傾聽

這個層次主要是在反映對方的情緒和感受,並且讓對方知道你和他們是站在一起,共同來面對問題。

此階段你要用心傾聽,體會對方的心情,嘗試說出對方的感受,偶爾詢問對方,有什麼可以幫忙他的地方。

如果有人告訴你,他在辦公室遇到了不斷刁難他的主管,很沮喪而且考慮要離職,此時你會怎麼回應他?

你可以跟他曉以大義:「你主管只是想要磨練你啦,你想太多了,工作不就是這樣嗎!」你覺得他聽完你的大道理後,心情會比較好嗎?當然不會,因為你完全沒幫上忙,你只是在告誡他而已。

所以在溝通過程中,我們需要關心對方的感受,讓他們覺得跟你說話是舒服的,你是支持他們的。

以剛才的例子而言,如果你跟他說:「你是不是覺得很難受?其實換作是我,我也會蠻不好受的。」這樣一來,對方的心情一定會比較舒坦。對方抒發完心情後,我們可以一起想辦法解決問題。

有的時候,我們要把溝通當作是一種邀請,當事人只是希望你能聽聽他的想法或抱怨,只要用心傾聽,你就能幫助他們想通事情。

傾聽,雖然花費時間,卻是理解對方最好的方式。只要做好三層次傾聽,我們就可以做好傾聽,成為溝通的造局者,讓溝通早點結果。

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