這本書，主要是在描寫前谷歌執行長施密特的教練，比爾．坎貝爾的故事。 有些人可能沒聽過比爾，但他在矽谷卻赫赫有名。
比爾是賈伯斯的知己，賈伯斯週末常找他一起散步討論事情。谷歌的創辦人布林跟佩吉都說，如果沒有比爾，他們不會成功。他是矽谷背後的男人，大家都稱他為教練。
說書影片跟大家分享，比爾在管理上的五個溝通法則，讓我們可以成就領導力。 第一、員工會議從週末出遊報告開始。第二、如何管理桀驁不馴的人才。第三、讓部屬成為一個願意受教的人。第四、實話實說但別讓人難堪。第五、給予掌聲不要冷漠。
這本書，主要是在描寫前谷歌執行長施密特的教練，比爾．坎貝爾的故事。 有些人可能沒聽過比爾，但他在矽谷卻赫赫有名。
比爾是賈伯斯的知己，賈伯斯週末常找他一起散步討論事情。谷歌的創辦人布林跟佩吉都說，如果沒有比爾，他們不會成功。他是矽谷背後的男人，大家都稱他為教練。
說書影片跟大家分享，比爾在管理上的五個溝通法則，讓我們可以成就領導力。 第一、員工會議從週末出遊報告開始。第二、如何管理桀驁不馴的人才。第三、讓部屬成為一個願意受教的人。第四、實話實說但別讓人難堪。第五、給予掌聲不要冷漠。
