台積電創辦人張忠謀先生，於2021年4月21日出席《經濟日報》舉辦的大師智庫論壇，以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」為題發表演說。
開場他說由於現場聽眾大多沒有在半導體界，所以會先談一下半導體歷史，而不會直接講台灣晶圓製造的優勢。
張忠謀說1948年是個里程，因為美國最大的電信公司ATT旗下的貝爾實驗室，三位物理科學家Shockley、Bardeen和Brattain，合作發明了電晶體，是半導體界的大事。
1952年ATT主動授權電晶體技術給IBM、TI、GE、RCA等公司，最需要半導體的電腦，也開始與半導體平行發展。
1955年他取得了MIT Master之後，加入半導體產業，使得他與半導體，緊密關聯了起來。
半導體界的另外一件大事就是1965年的Moore’s law，Moore預測電晶體密度每1.5年到2年會加倍，後來變成半導體產業重量級的定律。
摩爾定律幾十年來如棍子一般，逼得每家半導體公司每1.5年到2年要做到電晶體密度加倍，以免被競爭對手超越。
張忠謀也把1987年foundry這種嶄新的商業模式，列為半導體業重要的變革之一。因為那年他在台灣成立台積電，專門從事晶圓製造服務。
張忠謀先生介紹半導體歷史的思路，是時間順序。這種時間順序的表達思路，簡單好用，許多名人都拿來使用。
接下來我們來看2016年8月17日臉書的創辦人馬克祖克柏，接受美國知名科技新創孵化器Y Combinator專訪時，他是如何帶著我們回顧Facebook的。
他說所有能想得到的傑出公司，最初都是希望能驅動某種改變，而非只是為了賺錢。所以Facebook剛起步時，只是想解決自己和同學的需求，一個可以連結周圍所有人的方式。
2006年，Facebook成立剛滿兩年的時候，Yahoo提出10億美元打算收購，馬克祖克柏拒絕了。許多不相信他的人，相繼離職。雖然痛苦，但最終成就了Facebook獨立運作，那時是公司的轉捩點。
既然要維持獨立運作，作為執行長的他，接下來就需要勇敢作出影響公司的重大決策，好加速成長。訪談最後，馬克祖克柏說明了Facebook的十年藍圖，以及未來專注的領域。
馬克祖克柏也是用時間順序的表達思路，來吸引聽眾。
這種方法你可以自行變換與套用，好讓溝通表達更為流暢。像我自己在企業授課時，開場的自我介紹是這樣說的：
2004年專職企業教育訓練，累積 12,000小時企業訓練時數。
2007年開始擔任宏達基金會磐石教育計畫講師，至鄉鎮推動品格教育。
2013年起受商周CEO學院邀請，開設「駐足思考」表達課程成人與青少年班。
這樣學員就能在短短一分鐘，了解我的背景與經驗。
有次跟一位外商企業人資主管討論績效面談技巧，她說她現在面談開場時，也都用時間順序。她是這樣表達的：
我們預計花一個小時的時間來討論你的績效。前十五分鐘，你先跟我分享這一季的工作成果。之後的十五分鐘，我會回饋你的工作表現。最後的半小時，我們來討論下季的工作目標以及如何達成。
她說她講完後，原本容易緊張的部屬，都會安心下來。
郭台銘有次接受專訪，也是用時間順序來描述他的人生規劃。
郭台銘說他的人生規劃大概分為三個階段，25歲到45歲是一個階段，為錢做事，但為錢做事容易累。
45歲到65歲是一個階段，為理想做事。為理想做事，可以耐風寒。
退休以後，他希望能為興趣做事。為興趣做事，永不倦怠。
他用時間順序，清楚解釋了人生階段，以及他想做什麼，和給我們的啟發。
由以上種種例子得知，時間順序是一種使用廣泛，而且容易理解的邏輯結構。用得好，有推進感，容易讓聽的人知道你的脈絡，願意跟著你的思路走。
最後我用英國詩人威廉．華茲華斯說過的話來總結：
「人生可分為過去，現在和未來。讓我們從過去中學習，從而讓現在受益；從現在中學習，進而讓未來生活得更好。」
這也是學習表達的理由。
