黃金圈法則是由賽門‧西奈克（Simon Sinek）於TED演說《How great leaders inspire action》所提出的一種願景結構，可用於思考和表達。
他說這種結構是受蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟，啟發而來。
一般來說，許多人的思維是從「做什麼」開始，然後「怎麼做」，最後才闡述「為什麼」。
而黃金圈法則，剛好相反。
在思考或表達時，真正能打動人心的路徑是先說「為什麼」，然後「怎麼做」，最後才是「做什麼」。
為什麼？Why
為什麼你要做這個？跟我有什麼關係？人們不會買你做了什麼，人們要買你為什麼做它。
多數行銷的方式是，我們的電腦最棒、最快、最美，想要一台嗎？立刻下訂。呃，考慮看看。
看看蘋果電腦的溝通方式。
你的時間是有限的，不要浪費時間活在別人的期待裡。不要讓別人的意見，淹沒你內心的聲音。要有勇氣跟隨你內心的直覺，用不同角度思考，挑戰現狀。
Think Different！買台蘋果電腦！
人們會買蘋果電腦是為了他們自己，因為想與眾不同。
2015年10月24日臉書創辦人馬克．佐克伯於北京清華大學演講，開場對學生說，許多人會告訴你怎麼創立企業，但今天我想談不一樣的事。不是怎麼去創立，而是為什麼創立。
馬克認為在2004年以前，互聯網上有很多網站，你幾乎可以找到任何東西。但卻沒有幫助我們找到生活不可或缺的東西，人。
所以，他創立Facebook，不是只為了創立一個公司，而是想把人們聯繫在一起，馬克認真地說他的「為什麼」。
怎麼做？How
當你能夠說清楚「為什麼」，怎麼做就相對簡單。只要闡述你打算怎麼做這件事？客戶要如何使用你的服務即可。
馬克說他常常思想一個問題，那就是像微軟或谷歌這樣的大公司，為何沒有開發出類似臉書這樣的產品？可能是社交媒體不會賺錢吧！
他想既然不會賺錢，他也沒有太多資源，因為他只是一個大學生。他想，就從學生的連結開始好了。所以他開始找室友寫程式，最終發展出可以讓人們在網路上互動的社交軟體。
做什麼？What
Facebook剛推出時，只是一個服務哈佛學生的產品。但馬克說，他每天都在想，還可以做什麼？
於是開始開放給其它學校，之後向下延伸至高中，慢慢再開放給企業，最終只要年滿13歲，並擁有一個有效電子郵件的人，都可以申請臉書帳號，最後創造出地表最大的互聯網社群。
馬克．佐克伯說，雖然運用社交媒體連結人們很重要，他們也達成了目標。但世界上還是有三分之二的人沒有互聯網，所以他們必須去擴大互聯網。
讓沒有錢上互聯網的人，他們想辦法讓互聯網更便宜。讓沒有用過電腦的人，他們要開創機會，幫助這些人也能接觸電腦。
Facebook後來成立Facebook Connectivity專案，首頁寫著Connecting more people to the internet to bring the world closer together. 將更多人連接到互聯網，讓世界更緊密地連在一起。
馬克跟董事會說：「這個專案要花十億美元。」他們問：「這個東西要怎麼賺錢？」馬克說：「我不知道。但我知道，連結人，是我們的使命。」
最後的「做什麼」連結開頭的「為什麼」，初心。
網上流傳一個極短篇。
老陳養了多年的鴿子死了，老陳傷心不已。他想給鴿子火葬，把牠的骨灰撒回大海，讓牠回到大自然的懷抱。
怎料哪玩意越烤越香，後來他就買了兩罐啤酒…
很多事，走著走著，就忘了初心。
不忘初心，方得始終。黃金圈，讓你有始有終。
有個我很喜歡的溝通故事，是關於表達順序的。
傳說有兩個人拜一位高僧為師，兩個人都有菸癮，靜心修行時間一長，兩人癮犯，甚覺痛苦。
有一個人決定去跟高僧說：「請問靜心修行時，可以抽菸嗎？」高僧怒目曰：「孺子不可教。」痛罵他一頓。
第二個人說，換我去試試。不消半刻，笑咪咪地走出，邊靜心邊抽菸。
第一個人感到奇怪，為何高僧如此偏心？於是就問他是如何跟師父說的？
第二個人說：「我只是問師父，當我抽菸時，也可以靜心修行嗎？」師父回說：「當然可以，只要有心，隨時皆可。」
怎麼說，比說什麼來得重要。
黃金圈的為什麼？怎麼做？做什麼？順序很重要。
如果你也想跟蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟一樣，用語言感召大眾，可以試試黃金圈，它能讓你的表達成就偉大。
