1912年4月14日深夜，號稱永不沉沒的鐵達尼號，撞到冰山沉沒海底。之後大家湧上許多問題，為何策劃者跟造船者都沒辦法預料這種悲劇？
作者提出這個例子是想說明，規避提問的組織，會喪失許多學習和改變的機會。
許多主管每天在與員工的互動中，不是發號施令，就是在批評他人所提出來的問題。這樣的組織容易跟鐵達尼號一樣，很快就沈沒在商場的紅海裡。
說書影片跟大家分享，提問為何會這麼難？什麼是有效率的問題？提問時要保持什麼樣的心態？
1912年4月14日深夜，號稱永不沉沒的鐵達尼號，撞到冰山沉沒海底。之後大家湧上許多問題，為何策劃者跟造船者都沒辦法預料這種悲劇？
作者提出這個例子是想說明，規避提問的組織，會喪失許多學習和改變的機會。
許多主管每天在與員工的互動中，不是發號施令，就是在批評他人所提出來的問題。這樣的組織容易跟鐵達尼號一樣，很快就沈沒在商場的紅海裡。
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