「好的開場，成功一半；不好的開場，一定會失敗。」這是我幫企業執行長或是高階主管做表達演講訓練時，給的第一個建議。

常在訓練課程結束後，有學員會好奇的問我，為何我講課一整天，聲音依然有力量？我說話的聲音是渾然天成還是後天養成？

無論是溝通表達、談判銷售或領導管理，提問都比告知更有影響力。 曾經看過發明大王愛迪生的一個談判故事。

Stephen Curry於2020年10月13日在他個人的YouTube頻道，發表了一支採訪Bill Gates的影片。開頭的前三分多鐘，Stephen Curry希望Bill Gates給即將從大學畢業準備進入就業市場的年輕人，一些面試的建議。

日前跟一位科技業的主管碰面，原因是因為疫情關係，他們公司的訓練全部延期。但他又不想讓部門同仁停止成長，所以想組織讀書會讓同仁學習。

《哈佛學不到的經營策略》一書作者，國際管理顧問馬克．麥考梅克說：「誰經常向我彙報工作， 誰就在努力工作。相反的，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。」 這樣說，雖然不見得公允，但我們也發現，