不知道大家有沒有這樣的經驗，別人給你回饋，你雖然知道對方是好意，可是你在聽的時候，心裡卻不痛快。

話說三國的時候，劉備為什麼能夠讓孔明、關公和張飛為他效命呢？原因就是他常常對他們說：你說的有道理！你講的這件事很重要！我怎麼沒想到！

你是否常在簡報時，被老闆打斷，要你直接進入主題？ 你是否常在報告時，被人說你到底想要告訴我們什麼事？ 你是否常在表達時，同事問你，這些跟我們要討論的事有什麼關係？

這本書的作者是石井遼介，他所任職的公司參考哈佛商學院教授艾美．艾德蒙森提出的理論，並與日本慶應義塾大學的教授前野隆司合作，開發出日本版的心理安全感四大要素

這本書的作者是布芮尼．布朗，她花了20年的時間研究勇氣、脆弱和同理心，她說這些因素，是決定領導人成功與否的關鍵因子。

黃金圈法則是由賽門‧西奈克（Simon Sinek）於TED演說《How great leaders inspire action》所提出的一種願景結構，可用於思考和表達。 他說這種結構是受蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟，啟發而來。